省國經公司召開供應鏈業務模式分析會

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2月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經理郭明杰主持召開供應鏈業務模式分析會，專題研討四川國經興農投資有限責任公司（以下簡稱“國經興農”）及其下屬四川國經瑞豐供應鏈管理有限公司（以下簡稱“國經瑞豐”）、四川國經國康農業有限公司（以下簡稱“國經國康”）農業供應鏈業務模式。公司經營班子全體成員，總部相關部門負責人，國經興農、國經瑞豐、國經國康相關人員參加會議。

會上，國經興農、國經瑞豐、國經國康三家企業負責人匯報了各自企業經營現狀、業務模式與組織架構等情況，參會人員就三家企業在業務發展、品牌建設、市場競爭、內控及財務管理、團隊建設等方面展開了深入交流，共同梳理當前供應鏈板塊面臨的風險與機遇。

郭明杰對三家企業近年來的經營成效給予充分肯定，并對供應鏈業務轉型升級提出工作要求。一是要聚焦業務優化，增強產業協同。三家公司要明確自身優勢產業，剝離非核心業務，通過業務整合提升整體運作效率，促進協同發展。國經興農應立足農業供應鏈，借助科技創新推動智慧農業發展，助力四川省新時代更高水平“天府糧倉”建設。國經瑞豐要做強做優若男品牌，深耕核心產業，優化產品質量與生產流程，提升品牌影響力與市場占有率，向行業領先品牌邁進。國經國康要聚焦團膳業務，強化精細化管理與市場拓展，加強團隊與運營管理，提升服務品質，滿足多元客戶需求，實現效益穩定增長。二是要聚焦成本管控，堅定不移推動降本增效。三家公司要構建起精細化的財務管控機制，全方位、深度梳理各業務板塊的收益和費用結構，強化業務流程各環節的成本控制力度，以確保資源配置能夠達成最優效益，提升企業核心競爭力。三是要聚焦合規管控，保障穩健發展。以合法合規為原則，夯實業務制度建設，完善全面風控體系。加速信息化建設，推動供應鏈管理智能化、數字化轉型。強化合規文化建設，提升員工合規與風險意識。加大安全檢查力度，確保食品與生產安全。